当社の主要な事業は、
中小企業の幹部人材育成です。
ご依頼頂くケースとして、
このようなケースがあります。
それは、
自社の幹部の発言や行動に
物足りず、何とかしたいと
社長が思っていても、
幹部がなかなか変わらず、
社長には、半ば諦め感がある
というケースです。
実は、このケースは
意外に多いのです。
当社でもよくご相談
頂きます。
このようなケースの背景として
実は、
社長のリーダーシップ
が強力だった
からということがあります。
ここでいう
リーダーシップとは、
社長が会社を
グイグイ引っ張り、
ありとあらゆること決め、
行動していく
というイメージです。
即断即決し、そして即動く
のような社長です。
一方で、社員側は
即断即決した社長の
命令に沿って行動する
というケースが大半です。
結果的に、
自らの意見で動くというより
社長の命令で動くという
社員が増えてきます。
その結果、
発言や行動に物足りない
社員が育ってしまうのです。
先程のリーダーシップのスタイルは
会社を急成長させる時にはよいのですが、
組織づくりをしていく際には
このリーダーシップ・スタイルを
変えていく必要があります
先日、ご相談受けた先の社長も
このような素晴らしいリーダーシップで
会社を急成長させていらっしゃいました。
一方で社員が育っておらず、
次のステージに進めないもどかしさも
感じておられました。
組織の状況に合わせて
リーダーシップを変えていく
必要あるのです。
