先日、お伺いした
社長との話。
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自分は思ったら
すぐに動いて
しまうタイプ。
すぐにやりたくて
うずうずしている。
でも、副社長が
その辺を客観的に
見ていて、やるべきか
どうかを冷静に
判断してくれている。
1人でやると危なっかしい
って分かっているからね。
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こんな社長さんって
よくいらっしゃいますよね？
社長は直感・感性タイプで
副社長は分析・論理タイプ。
このお話で
お二人が良い関係だな
と思ったのが
「相手とはタイプが違って合わない」
と思っているのではなく
「相手は自分にないものを
持っている補完関係」
と思っていること。
組織で一番重要な考え方です。
直感・感性タイプも
分析・論理タイプも
どっちも重要で大事な視点です。
でも、一長一短はあります。
そのときに、
「相手は自分とは
違う視点で
物事捉えている」
と思うことが重要です。
コミュニケーション・
チームビルディングの
研修や組織の診断をするときに、
ハーマンモデル
や
iWAM（アイワム）
という分析ツールを使って
メンバーの思考の好み・クセ
を把握します。
そうすることで、
・自分を知る
・相手を知る
・自分の組織を知る
きっかけになり、
変革の第一歩になります。
「自分と相手は考えが違う」
のではなく
「自分にない考えを相手が持っている」
という気持ちを私も常に
意識したいと思います。
