今まで色んな形で
企業さんの新規事業を
応援してきました。
コンサルタントとして
アドバイスしたり、
企業内に入って社員のように
とことん関わったり、
いろいろとやってきました。
そのときに思うのが、
本業と新規事業の関わりが
薄ければ薄いほど、
その企業さんにとって、
競争（戦い方）のルールが違うと、
社長や社員さんとの
会話で改めて感じます。
関わりが薄いというと
建設業が美容院を
展開するとかでしょうか？
そんな状態だと、
スポーツで言えば、
柔道をずっとやってきた人が
急に競泳にチャレンジする
ようなイメージとも言えます。
勝負に勝つということは
変わりませんが、
勝つルールが違ってきます。
新規事業も、
既存事業と同じように
お客さんに喜んでもらい、
売上・利益を上げるという
ことは変わりませんが、
業界によって、勝ち抜く
ルールが違ってきます。
既存事業の感覚のままで
新規事業を展開するのではなく
新規事業の業界のルールを
体得することが、重要だと
思っているわけです。
体感というのは、、、
見たり聞いたり
するだけでなく
そして実行することが
当たり前ですが、
重要なことだと思います。
そして気づいて修正する。
既存事業の感覚や
新規事業の業界の人の話で
頭でっかちにならずに
前に進む勇気が重要だと
思うわけです。
