【115】インドでのマネジメントも同じ？

 

 

 

 

先日、インドに駐在していた

友人に久々に会いました。

 

 

彼はインドの子会社の

幹部として4年駐在していました。

 

 

 

彼が駐在する前、

会社のマネジメントは

ぼろぼろ。

 

 

彼がやってきたことに

いろいろと聞くと、、、

 

 

 

なんと

「見える化」

 

 

 

「これって、

当たり前じゃない？」

 

 

と聞いたら、

当たり前のことが

できていなかったのが、

その会社の現状。

 

 

 

・業務の流れ

・プロジェクトの進行状況

・必要な目標値（KPI）

を見える化して

マネジメントしていた様子。

 

 

ただし、

大事なところは

やっぱり人間関係。

 

 

インド人と日本人との

真逆と言える価値観の

すり合わせに相当時間を

費やしたようです。

 

 

しかし

「見える化」

をしなければ

すり合わせも

できなかったらしいのです。

 

 

「見える化」

 

シンプルですが、

やはり重要な考え方ですね。