前回お伝えした
バランス・スコアカードは
もともと戦略を実行する時に
使用されるものです。
このバランス・スコアカードでは
「戦略マップ」と「スコアカード」
という2つのツールを使うのですが、
私はコンサルティングにおいて、
現状分析する時にも使っています。
どういう目的・目標達成に向けて、
・どんな取り組み・業務を
しているのか？
・どんな組織づくり・人材育成を
しているのか？
これを経営者や経営幹部に
ポストイットなどを使って
現状を紐解いてもらうことで、
上手く成果が出ているところや
残念ながら不十分なところを
整理してもらっています。
そこで、
現状の見方が甘かったり、
筋違いな原因分析をしている
ケースもあります。
経営者と経営幹部の
ズレも垣間見れたり・・・
この現状把握の違いによって
進むべき道や対策もずいぶんと
変わってきます。
とある経営者も
戦略マップでの現状分析を
やってもらって、
「だから自分の考えが
幹部や管理職に伝わらないのか・・・」
という反省の言葉も。
要は
現状を見る力（幅・深さ）が違うと、
解決策もちがってくるワケです。
お互いの見方の違いを確認するには
オススメです。
