社長・経営者とお話しすると
「組織らしくしたい」
「組織を活性化したい」
「組織体制をしっかりしたい」
などのご要望をお伺いします。
これまで10年近く、
このテーマに
取り組んできましたが、
「いい組織」というのは
社長・経営者それぞれ持っている
というのが実感です。
だからこそ、
日本の企業の事例だけでなく
・海外の会社組織
・スポーツチーム
・戦国時代の大名
など、様々な組織・団体が
取り上げられ、いい組織
について語られます。
社長・経営者にとっての
「いい組織」を聞くきっかけとして、
デロイト トーマツ コンサルティング株式会社 の
組織のアーキタイプ（原型）の考え方が
興味深いです。
こちらです。
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/jp/Documents/human-capital/hcm/jp-hcm-asone3.pdf
こちらは
「目標の設定」
と
「目標の実行」
に分けて組織のアーキタイプを整理してあり、
その組織モデルの表現を見ただけでも
イメージがつきます。
その内容で社長・経営者が
今、どの組織の状態であり、
今後、どの組織の状態を
目指すのかをお伺いすることで、
コンサルティングの方向性が異なります。
目指す組織像の羅針盤の
ようなイメージですね。
目指す組織像は
経営幹部・管理職と
イメージはあっていますか？
