【234】業務改善・業務効率化コンサルティングの第一歩は業務フロー分析から

 現在、企業のご依頼を受けて

会社の仕組み作りコンサルティング

を行っています。

 

経営幹部・管理職そして

次世代のリーダーの成長においては、

現状のやり方を「是」としない

視点が重要です。

 

 

そこで、会社の全体像を見ながら

業務改善・業務効率化を図ることが

特に重要です。

 

 

業務は一人や一部署で

完結するものではなく、

複数の人や複数の部署の

強力で完結します。

 

 

その流れを業務フローとして

書きだすことで、

・どこに改善点があるか？

・どこに効率化できる点があるか？

を自ら考えてもらいます。

 

 

業務全体を見渡しながら

「なぜ、この書類・

このルールが必要なのか？」

を改めて再認識することほか、

「そもそも、この書類は今では

もう必要ないのでないか？」

といった、現状に合っていない

社内の仕組みなどを整理

することができます。

 

 

社長・経営者が望まれる

経営幹部・管理職の全体俯瞰力は

業務フローの整理を第一歩として

養われるのです。