マネジメントシステムなど
仕組み作りのお手伝いをすると、
コンサルタントから質問を
するケースがあります。
例えば業務フローでは・・・
「これ以外の業務ってないですか？」
「このチェックでNGなら、
次はどういう流れになりますか？」
このような質問を受けると、
経営幹部や次世代のリーダーは
記憶を紐解き、想像をかき立てながら、
次のシーンを考えていきます。
Aの場合は・・・
Bの場合は・・・
Cの場合は・・・
といった形で
「場合分け（ばあいわけ）」
をして考えていきます。
今までは、どちらかと言えば、
見えている現実を中心に物事を
考えていましたが、
仕組みをつくるとなると、
見えていないことを考えていく
ことになります。
しかもこの場合分けが
シナリオを作る力になり、
戦略構想力や代替案の検討
という経営幹部に必要な力の
土台になっていきます。
実はこの「場合分け」する力が
今まで言われた通りにしていた
幹部社員からすれば、意外にも
ハードルが高いことなのです。
言われたことだけを
おこなっていたことから
イメージする力を求められますから。
このイメージする力を
つけることで頼もしい幹部
へ成長してくれるのです。
