お客様に選ばれている
理由の裏には、
自社の強みがあります。
それを改めて考えるのが
知的資産経営
今回は
強みで考え直す
です。
お客様や競合など
外部の環境が刻々と
変化する中で、
経営戦略を見直す場合が
あります。
特に中小企業の場合は
大手企業や他の中小企業と
違ったポジショニングを
することが重要になります。
その時に自らの強みを
ベースに戦略を考え直す
ことが重要になります。
他社が追随できそうな
領域を避けて、自らの強みを
活かして、他社が簡単には
追随できないポジションを
探していくのです。
既存事業だけでなく、
新規事業も同様です。
強みで他社と違った
ポジションを構築していく。
一度考えてみませんか？
大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」たったこれだけで、周りの評価が一変します。
フォレスト出版より2022年1月13日に発売します。
https://www.amazon.co.jp/dp/4866801476/
・いつも仕事が時間通りに終わらないので残業や休日出勤が多い
・うっかりミスや見落とし、やり直し、上司からのダメ出しが多い
・仕事の段取りを組んだり、計画を立てるのが苦手
・上司や取引先から「何を言いたいのかわからない」とよく言われる
・トラブルが起きると頭の中が真っ白になってどうしたらいいのかわからなくなる
など、 本書はこのような仕事の「できない」をなんとか解消したいと日頃からお悩みの若手ビジネスパーソンの皆さま、そしてそうした部下をお持ちの管理職の皆さまへの処方箋です。
仕事の成果は、頭の良し悪し、センス、才能ではなく、「分ける」かどうかで決まるのです。
