事業承継コンサルティング
における視点
1 攻め
2 守り
3 財務
4 後継者の得意・不得意・やる気
5 渡す人と受ける人との人間関係
今回は財務を含めた、
ここまでのまとめです。
株式をはじめとして
財産承継を含めた
財務の細かい点については、
公認会計士・税理士に
依頼しております。
その中でも、
後継者の視点に立つと、
継ぎたいと思えるような
財務状況であるかについて
当社でも確認しています。
継ぎたいと思えるような
財務状況かどうかは
後継者の判断によるものですが、
これまでの財務状況は
これまでの「攻め」「守り」の
結果によるものだと考えています。
攻めとは、当社がお客様に
選ばれている理由づくりでした。
守りとは、チーム力発揮で
人材×仕組み×人間関係の
それぞれをレベルアップし
利益を確保するということでした。
この「攻め」「守り」が
現時点で弱くなっていれば、
今の財務状況が盤石でも
いずれ厳しい状況になる
かも知れません。
実はこちらは、
事業承継コンサルティングに限らず、
通常のコンサルティングでも
確認させて頂くものであり、
この3つの視点は
是非、後継者にも持って
もらいたい視点なのです。
