これまで、事業承継
コンサルティングにおける視点
1 攻め
2 守り
3 財務
4 後継者の得意・不得意・やる気
5 渡す人と受ける人との人間関係
についてお伝えして参りました。
この視点は、
創業から10年間、さまざまな
経営者・後継者の支援する中での
現時点での整理です。
ここ数年、事業承継が
テーマになっており、
株式などの財産承継
が中心になっていますが、
当社の専門領域としては
それ以外のお悩みでご相談を頂き、
支援しているケースが多かったように
振り返って感じました。
先日、終了した、
後継者を支える経営幹部育成
コンサルティングでも
先代の時代からの
・幹部の動き
・社内の雰囲気
がずいぶんと変わったと
評価を頂きました。
財産承継だけが
事業承継ではなく、
1 攻め
2 守り
3 財務
4 後継者の得意・不得意・やる気
5 渡す人と受ける人との人間関係
の視点で、どこからご支援していくかを
優先順位を決めていくことが
事業承継コンサルティングの難しさであり、
やりがいであると感じています。
その優先順位を決めた結果が
事業承継計画である
と思っています。
計画策定ありきでは、
いわゆる絵に描いた餅
になってしまいかねません。
当社においては
事業承継計画はあくまで
道具（ツール）なので、
ご支援している会社が
道具が必要かどうかに
合わせてご支援しています。
自社の承継において
1 攻め
2 守り
3 財務
4 後継者の得意・不得意・やる気
5 渡す人と受ける人との人間関係
の視点で一度検討されると
スムーズな承継が実現できる
のではないかと思います。
