【323】中小企業がバランススコアカード（BSC）を活用するコツ(9)～まとめ：道具に振り回されないこと～

 

バランススコアカードについて

いろいろとお伝えして参りましたが、

今日のまとめです。

 

 

当社の創業にあたって、

前職で経験した

バランススコアカード

を主力の商品として

展開することを考えていました。

 

 

しかし、中小企業の

創業、経営革新、再生の

現場を見ていると、

ケースにも寄りますが、

「この企業にはバランス・

スコアカードが向いているな」

「あの企業には別のコンサルティング

メニューがいいな」

と考えるようになって来ました。

 

それは

・経営者の考え

・経営戦略

・社風

・社員の受け入れ体制

などさまざまな要因から

総合的に判断しております。

 

 

 

バランススコアカード導入に

関心がある方が

このブログを見ていらっしゃる

かもしれませんが、

 

要は

・道具ありきで考えない

・道具に振り回されない

ということです。

 

これは

バランススコアカードに限らず、

・知的資産経営

・中期経営計画

など他の経営ツールでも同様です。

 

 

今、その会社に何をすべきかを

考えて提案することがコンサルティング

において重要だと考えています。