【395】中小企業の経営幹部に必要なスキル・能力(3)～タイムマネジメント～

 

次世代の経営幹部の育成を

クライアント企業から

依頼を受けています。

 

 

前回は、

 

並列処理と直接処理

 

の重要性について

お伝えしました。

 

 

 

並列処理を

おこなおうとすると、

それぞれの業務に

どれだけ時間をかけるのかという

「タイムマネジメント」

が重要になります。

 

 

優先順位や重要度に

よってかける時間を

変えていく必要があるのです。

 

 

自分流の仕事に

こだわっていると

求められる仕事が

こなせない方も

いらっしゃいます。

 

 

そこで

タイムマネジメントと

仕事の仕方の見直しを

おこなう必要があります。

 

 

この手順でいいのか？

もっと省力化できないか？

など自分自身の仕事の仕方を

ゼロベースで見直すことで

時間を生み出して行くのです。

 

 

例えば、

メールの返事ではなく

電話で返すことで、

実は時間の短縮なったり

します。

 

 

働き方改革にも

つながることなのです。