次世代の経営幹部の育成を
クライアント企業から
依頼を受けています。
前回は
先を読む力
でした。
次世代の経営幹部となれば、
チームのメンバーをまとめる
ことになっていきます。
メンバーの意見を引き出して
まとめることが重要になって
いきます。
そこには
ファシリテーション力
が必要になっていきます。
メンバーの
意見を引き出して
見える化して、
論点を分けて、
今後どうしていくか
先を読むという
これまでお伝えした
能力やスキルが
総合的に必要になります。
ファシリテーション研修で
「分解する、図解するなど見える化を
まずは1人でできないと複数のメンバーの前で
ファシリテーションできない」
お伝えしています。
ファシリテーションでは
それらのスキルを土台にしつつ、
メンバーの意見・感情を配慮しながら、
合意形成していく必要があります。
私自身、クライアント企業で
ファシリテーションをおこなうこともあり、
その難しさを痛感しており、反省することも
しばしばあります。
そこに難しさがある反面、
チームをまとめていくやりがいも
存在しています。
ファシリテーションは
ビジネススキルの総合力が
試されると言ってもいいかも知れません。
