次世代リーダーの育成で
自分の部門の計画を立てて
もらうことがあります。
普段は、日々のことで
頭がいっぱいの次世代リーダーが
年間の計画を立ててもらう
場をつくっていきます。
・自部門の将来像
・今年のテーマ
・取り組むべき課題
などを考えてもらいながら
具体的な行動を
ガントチャート式経営計画に
落とし込むことで、手順や目標値が
明確になっていきます。
この作業を通じて、
・ゴールを明確にする
・ゴールまでの手順を分解する
ということが次世代リーダーに
身に付きます。
ゴールを設定し、
ゴールに向かって
逆算でものごとを考える力
これが、将来の経営幹部にとって
重要な力の1つだと考えています。