クライアント企業にて
次世代リーダーを対象に
自部門の事業計画を
ガントチャート式経営計画で
考えてもらっています。
事業計画の策定に慣れない
次世代リーダーに向けて
考えるコツを次のように
お伝えしています。
●ＷＨＡＴ（何）
事業計画においてに
「何」を計画しよう
としているのか？
やりたいこと、やるべきことを
明確にしてもらいます。
●ＷＨＹ（なぜ）
次にＷＨＡＴ（何）を「なぜ」
したいのか？やるべきなのか？
を社長・経営者に
その現状・背景・狙いを
伝えることが重要です。
●ＨＯＷ（どうやって）
ＷＨＡＴ（何）を「どうやって」
実現すべきなのかを具体的に
考えてもらいます。
ＷＨＡＴという大きな「岩」を
ＨＯＷという小さな「石」まで
砕く作業です。
ガントチャート式経営計画では
付箋に分けて細かく細かく砕いていきます。
●ＷＨＥＮ（いつ）
ＨＯＷのレベルで砕いた「石」を
どの時期にするかです。
細かく砕いた付箋でおこなう時期を
決めていきます。
そのほか、ＷＨＯ（誰が）など
の視点がありますが、まずはこの４つの
視点で考えることが事業計画において
考えるべき視点だとお伝えしています。
