当社では、女性の後継者に向けた
事業承継支援を複数社ご依頼を
頂いています。
どの女性の後継者も
自社の社員を１つに
まとめるのは得意だと
支援する側は感じています。
男性社員への関わり方も
お上手で、不満を聞き取りながら
モチベーションを
上げていらっしゃいます。
当社ではこれまで
男性の後継者の
事業承継支援が中心であり、
男同士、言いにくい間に
仲立ちしながら、
応援させてもらっていました。
一方で、女性の後継者の
支援に求められることは、
ものごとを整理していくこと。
もちろん、男性の後継者にも
求められることがありますが
より強いような気がします。
あくまで支援の経験上の意見です。
先日も今後のビジョン検討の際に
女性の後継者の考えを整理しながら、
それぞれのメリット・デメリットや
今後取り組むべき課題などを考えていきました。
最後は、女性の後継者が
決めて頂くのですが、
第三者の視点として
意見はきちんと伝えています。
そのやりとりを通じて
その後継者は考えが
スッキリとされたようでした。
経営者と言っても
万能ではありません。
それぞれの経営者の
得意なところを見つけながら、
不得手なところをカバーする
そんな支援を引き続き出来たら
と思います。
