【478】次世代リーダーの思考の時間軸を伸ばす

 

先日、クライアント先にて

後継者と次世代リーダー

との経営会議に参加しました。

 

 

 

ガントチャート式経営計画

を使って今年一年間の

行動計画をすり合わせを

おこなっていきます。

 

 

 

次世代リーダーといっても

普段は現場の部長・課長。

 

 

 

日々目の前のことで

頭がいっぱいです。

 

 

 

そうなると

思考の時間軸は

１週間、２週間先。

 

 

 

そこで

ガントチャート式経営計画を

使って半年・一年のスパンで

ものごとを考えていく。

 

 

そうすると

今月何をするか？

来月何をするか？

という視点で日々を

過ごすことになり、

日々追われるという意識から

少しずつ抜け出していきます。

 

 

 

それを伸ばしていくことが

次世代リーダーの育成になります。