業績が良好な会社に
お伺いすると、
ビジネスに仕組みがある
企業が多いということ。
・集客をする仕組み
・売上を上げる仕組み
・利益を稼ぐ仕組み
・仕事がスムーズに進む仕組み
など、試行錯誤の結果、
仕組みを創り上げてこられた
話をよくお伺いします。
一方で、当社では
社長の個人技のようなものを
仕組み化できるよう、
支援ををおこなっています。
事業承継の中で、
先代社長・経営幹部の
ノウハウなどを
仕組みに落とすことで
継承していくことが
重要だと考えています。
一方で、
仕組みがないまま
業務をおこなっていくと
ムダが発生したりしています。
事業承継を通じて
家業から企業に向けて
仕組みづくりも求められている
と現場支援を通じて感じています。