当社では経営計画の策定の
コンサルティングをさせて
頂いております。
この経営計画策定は
ＰＤＣＡでいうところの
Ｐ（Plan：計画）
の段階です。
そして計画策定をきっかけに
Ｄ（Do：実行）
Ｃ（Check:確認）
Ａ（Action：検証）
をおこないます。
一方で、経営計画を作った後
それを振り返っているかというと
振り返っていない経営者も
多いのも事実です。
それはどんなところに
背景があるのでしょうか？
よくお伺いするのは
・経営計画を振り返っても
気づきやアイデアがでない
・経営計画を更新するのが面倒くさい
・経営計画のどこを見直していいかわからない
・経営計画の内容が浅い（数字とスローガンのみ）ので、
どこまでうまくいっていてどこまで
やっていないかわからない
・経営計画に行動目標と成果目標がないので、
振り返れない
・そもそも経営計画を見返すことを忘れる。
（誰も気にかけてくれない）
・経営計画を見直す仕組みがない
・状況が変わった（うまくいかない）ので、
経営計画を放置している
・経営計画の見返すタイミングがわからない
・経営計画で記載した行動をほとんど
やってないから、見返すのもいやになる
などです。
「そう！」とうなずく経営者も
いらっしゃるかも知れません。
当社では、単に経営計画を
策定（Plan：計画）するのではなく、
Do：実行
Check:確認
Action：検証
できるような計画作りをアドバイス
しております。
