【517】緊急でないものの重要なこと～中小企業の人材育成～

 

とあるクライアント先にて

同族外承継を意識した財務研修を

開始しました。

 

 

承継時期は５年以降先ですが、

長期的な取り組みでのご支援です。

 

 

目の前の業績を追うとすれば

今、財務研修をおこなう

緊急性はないかも知れません。

 

 

 

しかし５年後、１０年後に

承継しようとすると、

今から、少しずつ勉強して、

そのうち自社の決算書が

体感として理解できて、

金融機関と話ができるように

なるという将来像を踏まえると、

 

今取り組むべき重要なことなのです。

 

 

7つの習慣に登場する

「緊急性」と「重要性」

 

です。

 

 

最近、後継者・次世代リーダーの

人材育成のご相談を頂くことが増えてきました。

 

 

「緊急性」や「重要性」

が高いことだけをやっていると

 

 人材育成をＯＪＴのみになりがちです。

 

 

 

 

 

緊急ではないけど重要なことに

どれだけ取り組めるかが、

会社として人として成長するのだ

と考えます。