今月も複数の経営者と
面談させて頂く機会がありました。
とある会社では、
毎朝清掃活動を
社員全員できっちり
やっていらっしゃるとのこと。
社員の方も初めは
イヤイヤだったようですが、
それが風土となっているようです。
一方で別の会社では、
ほぼ毎日情報発信を欠かさずに
ＳＮＳやブログで発信されて
いらっしゃるとのこと。
商品だけでなくイベントをＰＲ
することでファン作りに成功されて
いらっしゃいます。
両社とも地道な活動が
お客様に評価されています。
ローマは一日にして成らず
でないですが、やはり
同じ事を継続する、すなわち
「繰り返す」というのは
重要だと痛感しています。
当社でも「繰り返し」を
重要性をご提案しており、
組織的な取り組み以外に
自分を変えるための
「マイチェックリスト」
をご紹介しています。
その一方で、
「繰り返す」だけでは
不十分な場合もあります。
ともすれば、
「マンネリ」
になってしまいます。
そこで
企業が目指すゴールに
到達するために
逆算でものごとを考え、
手順を導き、一歩一歩
進んでいくことも大事です。
それが「逆算式」
当社では
「ガントチャート式経営計画」
です。
素晴らしい業績を出していらっしゃる
企業を拝見すると、
「繰り返し」と「逆算式」
を上手に組み合わせて
いらっしゃると改めて感じます。
「繰り返し」と「逆算式」
どちらか手薄になっている
ことはありませんか？
