後継者向けのコンサルティングにて、
ガントチャート式経営計画を活用しています。
将来の経営者として
営業・製造・財務等々
様々なことを学んでもらっている中で、
何を優先して行うべきかを
バランスを取ることが難しくなり
悩むことが多くなります。
例えば、
・売上拡大
・原価低減
どちらも重要ですが、
売上拡大を図ろうとすると
現場での改善がやや疎か
になります。
逆もそうです。
後継者として、事業展開において
どちらを重点にするか
悩みながら進めてもらっています。
そこで、様々なバランスを
どうやって取るかについて
ガントチャート式経営計画
を使いながら考えてもらいます。
・売上拡大
・コスト削減
をどうやって同時に出来る
のかを考えていく
もしできないと判断した場合
どのタイミング時期をずらすのか
を考えていく
その計画で目標に到達するのか？
という大局観を持って検討して
もらっています。
その時に
ガントチャート式経営計画を
使って見える化をおこない、
バランスを取りながら進めていく
ということを体感しながら、
そのスキルを習得してもらっています。
様々な経営者と面会することがありますが、
総じて皆さんバランスを取ることが上手で
そのバランスの取り方が経営者の条件の1つ
と考えています。
