【558】次世代リーダーに求められる現状を否定し改善する力

 

経営者から頂くご相談の１つに、

次世代リーダーが通常業務は

こなすものの、改善意識が

なかなか芽生えないというものです。

 

 

現状の仕事の仕方を

受け入れてしまって、

その枠の中で考えてしまう

ことにあります。

 

 

変えない、変わらないという

前提で、ものごとを考えている方も

いらっしゃいますし、

変えない方がそもそも楽だと

いう現状維持の思考の方も

いらっしゃいます。

 

 

業務をこなすことから、

状況に合わせて

業務を変えることが

次世代リーダーに

求められます。

 

そこで、

次世代リーダーの意識を変え

業務を変える視点を学ぶ

そして

実際に業務を変えることをやってみる

が重要であり、

その上、

会社を変えようとする風土づくりや

会社を変えることを意識させる仕組みなど

が求められます。