【569】経営幹部・次世代リーダーが経営戦略の全体像を学ぶということ(2)

 

前回、

経営幹部・次世代リーダー

がありたい姿（ビジョン）を

具体化する重要性について

お伝えしました。

 

 

まずはどの山を

登るか決める

ということ。

 

 

そして、そこに

向かっていく道筋が

戦略というものです。

 

 

 

そこで戦略を考えていく

一方で、戦略以外にもやらない

といけないことが多くて、

戦略をどう捉えていいのか

分からないケースがあります。

 

 

それは戦略と日常やるべき事が

別になっている思考です。

 

 

 

実は戦略が全てを包むという

思考の方が適しているのかも

知れません。

 

 

 

経営幹部・次世代リーダーには

これから進んでいく道が

・現状打破のような大きな変化

・進歩・継続のような小さな変化

の２つの変化を理解するということ

重要だと考えています。