【570】経営幹部・次世代リーダーが経営戦略の全体像を学ぶということ(3)

 

クライアント企業にて

経営幹部・次世代リーダーに

経営戦略についての社内研修を

おこなっています。

 

 

目標に向かって

これから進んでいく道が

 

(1)現状打破のような大きな変化

 

(2)進歩・継続のような小さな変化

 

の２つの変化を理解する

ということが重要だ

と考えています。

 

 

そこで

 

目標や目標や

その為の計画がない場合だと、

(1)の現状打破のような

大きな変化が生み出しにくい

可能性があります。

 

 

 

 

どこにいくのか分からずに

目の前の改善活動や

トラブル対応に追われている

イメージです。

 

 

 

それはイメージとして

「もぐら叩き」

のイメージです。

 

 

もぐらが出てきたら

それに反応して対処する。

 

 

それは大事なことですが、

会社の目標がないと、

「もぐら叩き」ばかりに

なってしまい、

大きな変化を起こすことは

できません。

 

 

大きな変化を

起こしていくために

目標が必要であり、

その為の計画が重要だと

考えています。