【629】５年後の組織図を考えてみる

 

クライアント様にて、

中長期のビジョンを

お話しすることがあります。

 

 

例えば、５年後に

・売上をどのくらいまで伸ばしたいのか？

・新商品をいくつ出したいのか？

・新規事業を何をしたいのか？

といったことです。

 

 

その時に合わせて、５年後の

組織図を考えてもらうことがあります。

 

 

５年経てば、

社長自身５歳、年をとるだけでなく、

社員の方も５歳、年をとります。

 

 

その時にどういう組織

にしておきたいのか？を考えることで、

そのビジョンがよりリアルになるだけでなく、

そのビジョンに向けた、複数年の取り組みも

明確になります。

 

 

先日もとあるクライアント様の

社長に５年後の組織のイメージを

考えてもらい、そのための人事の

見直しや取り組むべき育成プラン

を考えてもらいました。

 

 

５年後、会社のビジョンを考える中で、

どういう組織図になるのかということを

を考えることは、その組織図に至るための

内部固めの道筋を考えることになるのです。