当社でのコンサルティングメニューである
仕組み作りコンサルティング。
家業から企業へと成長したい企業様や
今までのやり方では限界を感じている企業様
と一緒に新たな仕組みづくりを考えていきます。
仕組みを考える際に重要なのは
「運用イメージ」をどれだけ
想像できるかとことです。
今の業務を変えた場合に、
・この場合はこうなる
・あの場合はこうなる
といった運用イメージを
想像していくのです。
そうすると、業務を変えるメリットだけでなく
デメリットも見えてきます。
そうしてそのデメリットを解消する
ようなことも合わせて考えていくのです。
運用イメージは1つもパターンに
おさまる訳ではありません。
いくつか考えていくことが、
検討メンバーの思考力・創造力を
引き延ばすことも可能になっていくのです。
この複数のパターンを考えることも
「分ける」という能力が必要になります。
「分ける」ことに関心がある方は以下のコラムが
参考になるかも知れません。