最近、書籍・雑誌そして、インターネットの記事等で
OODAという言葉をよく見るようになりました。。
OODAについては私自身勉強中ですが、
OODAとは
Observe（観察）：「みる」
Orient（状況判断、方向づけ）：「わかる」
Decide（意思決定）：「きめる」
Act（行動）「うごく」
の頭文字をとったものです。
そして、PDCAは古く、これからはOODA
という見方があるようです。
PDCA とは計画作成・実行でよく知られた考え方で
P（plan：計画）
D（Do：実行）
C（Check：確認）
A（Action：修正）
です。
では、PDCAとOODAではどんな違いがあるのでしょうか？
PDCAが計画から始まるのに対し、
OODAは観察から始まるところが
異なると言われています。
しかし、計画を立てる時は、大なり小なり
周りのことや自分のことを「観察」するということは
行なっているわけであり、観察したあと「方向づけ」して
「意思決定」をした結果が計画とも言えるのです。
すなわち OODA の「OOD」は、
PDCAの「P」にあたるものであり、
Pをより細かく分けたものとも言えます。
一方で PDCAの「D」とOODAの「A」は「実行」に相当し、
PDCAの「C」「A」はOODAにないもの、もしくは
OODAの「OOD」とも呼べるかも知れません。
ここでお伝えしたいことは PDCA と OODA の
使いやすさや優劣を検証したいのではなく、
この2つは現状把握～計画立案～実行～検証というステップを
お互い何らかの視点で「分けた」違いに過ぎない
という見方をお伝えしたいのです。
PDCA の Pで、きちんとした計画ができる場合もありますし
検討が不十分であれば、 OODAのOODの視点で考えてみると
筋が良い計画ができる場合もあります。
重要なことは、これらのフレームワークに大切にしながらも、
振り回されるのではなく、自分でステップや物事を「分ける」
ということであり、この「分ける」力が仕事力を上げることおいて
重要だと考えています。
当社でおこなう人材育成のテーマとして「分けて」考え、行動する
ということをお伝えしています。
そのようなことに関心がある方は以下の書籍が
参考になるかも知れません。
