経営戦略、経営計画等の研修やセミナーで
登場するＳＷＯＴ分析。
企業が置かれている状況を
外部環境、内部環境に分けて、
そして
更に、プラス面、マイナス面に分けて
整理したものです。
外部環境の
プラス面：機会
マイナス面：脅威
内部環境の
プラス面：強み
マイナス面：弱み
です。
その上で、それぞれの象限について、
深く考えていくのですが、
つい、抜けがちな視点があります。
前回は、外部環境における顧客と競合が
抜けがちとお伝えしました。
今回は、内部環境における強みのところです。
強みをたくさん出すということ自体、
悪いことではないのですが、その時に
考えてもらいたい視点として、
「選ばれる理由」があるかどうか
ということ。
当社が強みを考える視点として、
選ばれる理由に関連したものが
「強み」の１つとしています。
ＳＷＯＴ分析はあくまで、
どのようなお客様に他社ではなく
当社を選んでもらえるかという理由、
すなわち戦略を生み出すものです。
その視点もＳＷＯＴ分析で折に触れて思い出す
ことが大切だと思います。
ＳＷＯＴ分析について関心がある方は、
以下も参考になるかと思います。
