当社では様々な会社での各種会議での
オブザーブやファシリテーションをおこなっています。
新しいアイデアや方向性を考えるのは、楽しいもので、
いろいろな会社で
「こんなことをやっていこう」
「こうしたほうがもっといいのでは？」
という意見が出ることもあります。
その会議では、今後の方向性が決まったように見えても、
行動が具体化していないと、その場だけの会議になって
しまいます。
当社では、その行動を具体化するためには
「ガントチャート式経営計画」
を使って計画作りをしています。
しかし、その計画作りは
ＰＤＣＡでいうところの「Ｐ」
ＰＤＣＡとは
・P（Plan：計画）
・D（Do：実行）
・C（Check：確認）
・A（Action：修正）
で、ＰＤＣＡでは、それが全て回ることで完了します。
ＰＤＣＡが回るようにガントチャート式経営計画を使って
計画（P）を具体的にして、その後、実行（D）に移します。
実はその後の、進捗確認（C）と修正（A）を
やっているのか？という点が重要です。
ガントチャート式経営計画を使えば、
・何がどこまで終わったのか？
・どこで行き詰まっているのか？
・これからどうしようとしているのか？
が、参加メンバーに共有することができます。
今の会議ではＰＤＣＡ、特に進捗確認（C）と修正（A）
は回っていますか？
