5W1Hを使えば、仕事がサクサク！段取り力アップ。使い方と事例を解説！

「5W1H（ごだぶりゅーいちえいち）」を知っていますか？

5W1Hとは、

• だれが
• いつ
• どこで
• なにを
• なぜ
• どのように

をまとめた用語で、報告書作成や文章作成などよく使われます。

「でも私は作家やライターじゃないし、特に関係ないかな」

「英語の授業や新入社員研修で5W1Hって聞いた程度かな」

とお思いの方もいるかもしれません。

しかし、そんな方にこそ、この5W1Hを知っていただきたいのです。

実は、5W1Hは様々なビジネスの場に応用できます。

たとえば、上司への報告の際に、5W1Hを意識して話すと、要点を絞ったコンパクトな報告ができるようになります。

また、企画書を書くときにも5W1Hを意識して取り組めば、内容に漏れがないだけでなく、より明確なコンセプトを持ったものを書くことができます。

そこで今回は、5W1Hの基本的な考え方と、ビジネスの現場での5W1Hの使い方を

• 報告書や日報の書き方
• 企画書の書き方
• 仕事の段取り
• プロジェクト（計画）の管理

といった仕事でよくあるシーンを通じてご紹介します。

そして5W1Hに加えて、最後に、大企業・中小企業・行政関係者など業界問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して見えてきた、仕事がデキる人の知られざるコツも合わせてお伝えします。

5W1Hとは

• だれが（Who）
• いつ （When）
• どこで（Where）
• なにを（What）
• なぜ　(Why)
• どのように（How）

の頭文字をまとめたものです。

さらには 、5W1Hに「誰に（Whom）」「いくら（How much）」「（いくつ）How many」などを加えて、「５Ｗ２Ｈ」「６Ｗ３Ｈ」などの変化形もあります。

新聞記者が記事を書く際に、「５W１H」「５Ｗ２Ｈ」「６Ｗ３Ｈ」を意識するなど、文章を作成するプロも使っています。

一方、ビジネスでは、報告書などの文書作成のほか、様々なビジネスの場面で自分の頭の整理整頓したり、相手に伝える時などに「５W１H」「５Ｗ２Ｈ」「６Ｗ３Ｈ」は活用できます。

たとえば、

• 新店舗をどこにいつ出店するか？
• 新商品の開発を誰がどうおこなうべきか？
• コスト削減をどのくらいどうやっておこなうべきか？

を難しい課題を考える際にも、考えの漏れを失くすために、5W1Hは使われることが多いのです。

すなわち、5W1Hは、各要素ごとに穴埋めをしていくだけで、アイディアや文章の構成が出来上がるため、

• 「ビジネス的な考え方が苦手」
• 「上司への報告がうまくならず、困っている」
• 「マーケティング用語の本を読んだけど、どうやって実践すればいいのかわからない」

と感じている方にオススメの仕事で使える枠組みです。

それでは、5W1Hの使い方をビジネスシーン毎に具体的にお伝えします。

「業務報告を毎日提出しなければならない」

と、日報の作成に悩んでいるビジネスマンも多いのではないでしょうか。

そのような、報告書の作成にも5W1Hは役立ちます。

基本的に、先ほどと同じように5W1Hの項目ごとに分けて、穴埋めをするだけです。それは自分の頭の引き出しに、必要な情報をもれなく整理整頓しているイメージです。

自分自身の活動報告書や日報の5W1Hの項目としては、

• だれが　(Who)：私が
• いつ （When）：いつ
• どこで（Where）：どこで
• なにを（What）：○○の作業を
• なぜ　(Why)：△△という理由で
• どのように（How）：このようにおこなった

などが挙げられます。

この5W1Hの引き出しに慣れてくると、スラスラと日報を書くことができるようになるでしょう。

人によっては、午前は資料作成、会議出席、午後は顧客先訪問複数の活動をおこなっている場合は、1日のスケジュールをそれぞれ活動毎にこの5W1Hのパターンで書けばOKです。

ただし、場面によっては、5W1Hをすべて埋める必要はないケースもあります。

一旦、5W1Hで自分の持っている情報を埋めてみて、必要・不要を判断してもよいです。ある意味、5W1Hが報告の際のチェックリストになるのです。

上司への口頭での報告でも、5W1Hのチェックリストとして、頭の中で情報を整理整頓し、報告の流れを組み立てることができるようになります。

なお、あなたが日報や報告書をチェックする立場にある場合は、5W1Hを用いた「日報フォーマット」を作成するのも良いでしょう。

この5W1Hのフォーマットは、ワードやエクセルなどデータで管理しても良いですし、「紙の方が書きやすい」という社員が多いのであれば、プリントアウトして社内に常備しておくのもオススメです。

このように日報のフォーマットを決めることによって、社員が日報を書くストレスも減りますし、あなたが日報をチェックする際に、５Ｗ１Ｈの視点で「抜けている項目が無いか」「進捗に遅れはないか」を確認しやすくなります。

企画書・提案書の作成目的は、上司やお客さまにその内容を確認してもらい、納得や了解を得ることです。

そのため、企画書・提案書自体が抽象的で、何が書いてあるのかわからない場合は、折角のよい企画や提案が通りにくくなってしまいます。

• 「こんなイベントを企画したいんです！」
• 「こういうイベントがあったらなぁ・・・」

という漠然とした企画書や提案書では、具体性に欠けます。そのため、5W1Hの穴埋めをして、企画書を作成することが重要です。

例として、イベントの企画をする際には、5W1H（今回は5W2H）以下の項目を明らかにしていくことをオススメします。

• だれが　(Who)：誰がターゲットなのか
• いつ （When）： いつ開催するのか
• どこで（Where）：どこで開催するのか
• なにを（What）：何をするのか
• なぜ　(Why)：なぜこのイベントをするのか
• どのように（How）：どのように行うのか
• いくら（How much）：予算はいくらなのか？

このように、5W1H（今回は5W2H）でそれぞれを分けて考えていくことで、自分の考えが分けて整理整頓されていきます。

また、営業の提案書でも5W1Hは活用できます。営業で伺った顧客先の担当者が決定権を持っておらず、上司に話を通す場合もあるでしょう。顧客先の担当者の方はあなたの提案書の内容を元に上司に報告します。

そのとき、担当者の方が上司に説明できるほど具体的に提案書が書いてあることが望ましいです。そのためにも、5W1Hを活用し情報がもれなく整理整頓をして提案書を作成するように心掛けるとよいでしょう。

「もう少し仕事の段取りよくして」

など上司からお小言を言われることはないでしょうか？

仕事の段取りを向上するときにも5W1Hは活用することができます。

仕事の段取りにおいて大事なことは、

「任された仕事のゴール（到達点・合格ライン）を考えること」

です。

それは、何をどこまですれば、上司や顧客から「合格」と言われるのか？

そのゴールをしっかり掴んだ上で、

• だれが　(Who)： 誰が実行するのか？協力者は？
• いつ （When）： いつから始めるのか？〆切は？所要時間は？
• どこで（Where）：どこで作業するのか？
• なにを（What）：何を「どこまで（合格ライン）」するのか？
• なぜ　(Why)：なぜこの仕事をするのか？目的は？
• どのように（How）：どのような手順でおこなうのか？

など5W1Hで考えていきます。

段取りが苦手な方は、任された仕事や毎日の仕事で、5W1Hが十分に活用できていない可能性があります。

特に、5W1Hの中の

• What：仕事のゴール（何をどこまで）
• When：所要時間
• How：どのように

を意識すれば、段取り力はアップしていきます。

毎日、TODOリストを書きながら、必要に応じて5W1Hの視点でTODOリストを具体化していくことで段取り力向上につながります。

※段取り力をアップする考え方を詳しく知りたい方は、このコラムの最後にリンク先があります。

プロジェクト（計画）の進捗管理を任されて、

「あれ、このプロジェクトって、どこまで進んでるんだっけ？」

「あ、この作業を計画に入れるのを忘れていた・・・」

などと、焦った経験があるビジネスマンも多いのではないでしょうか。

そうならないためにも、プロジェクト管理に5W1Hを使うことはオススメです。

1人で進めている案件であれば、多少の融通も効くでしょう。ですが、複数のメンバーで進めているプロジェクトであれば、作業の漏れや遅れが起こりがちです。そのため、5W1Hを使って

• 誰がいつ、どこで、何をどのようにするのか？ 
• その作業はなぜ必要なのか？
• それぞれの作業の関連性はどうなのか？
• 作業が遅れた場合の余裕はあるのか？

などを検討して、プロジェクト実施の計画を立てることをオススメします。

「でも、計画はどのように紙に書いて管理していけば良いの？」

と疑問に感じる方もいるかもしれません。

そんな方には、「ガントチャート」がオススメです。

ガントチャートとは、アメリカ人の経営コンサルタントによって開発されたプロジェクト管理方法です。上記の図のように、横に日付などの時間、縦に作業名が入ります。

このガントチャートを作ることによって、

• 誰がいつ、何をしていなければいけないか？（5W1H）
• プロジェクトが今どの程度進んでいるか？

を、短時間で把握しやすくなるのです。

ガントチャートは色分けをするとより見やすくなります。ガントチャートでプロジェクト管理をすると、計画に遅れを出さずにスムーズにプロジェクトを進めることができます。

今回は5W1Hと、その使い方を基本編としてご紹介しました。

 この5W1Hは一部の人が理解していても、実はその効力を十分に発揮しません。

それは発信者（例：上司）が5W1Hで発信しても、受信者（例：部下）が5W1Hで理解していなければ、その情報は受信されない、すなわち聞き流されることが多くあります。

また段取り力をアップするためにも、5W1H思考が重要です。そこで当社では、それを会社の中の共通の理解・ことばとするために５Ｗ１Ｈ徹底活用・研修（講師派遣型）をおこなっております。

これまで、ビジネスシーンにおける5W1Hの活用の一例をお伝えしました。このように5W1Hはいろんな場面で使えることができます。

ここで共通しているのは、5W1Hというタンスの引き出しに情報を整理整頓をしていることに他なりません。つまり自分自身の頭の考えを5W1Hの引き出し（項目）に「分ける」ということです。

実は仕事がデキる方の特徴として、考え（思考）・行動などを意識的・無意識的に分けていることが特徴です。

仕事がデキる人の知られざる土台となるスキル、すなわちベーススキルとも言っても過言ではありません。

5W1Hはその「分ける」一例にしか過ぎず、報告書・企画書・段取り・計画などを5W1Hで考えると考えやすいということで、仕事の基本として使用されているのです。

このような分ける「引き出し」は5W1H以外にも数多くありますし、世の中にある引き出しに頼らず、自分の観点で「分ける」ということが仕事力アップにつながります。

働き方改革などで上司・部下の労働時間も以前よりも減っている現実。以前は量（時間）をこなして、質（品質）を追求できた時代から、量を減らしながら、質を追求する時代になっていきます。しかし、上司が教える時間・部下が働く時間も減っている中で、部下が育たないから結局、管理職が仕事を抱えるという実情をお伺いすることもあります。 

当社では、この分ける（分割・分解する）に着目した研修（講師派遣型）をおこなっています。上司の教え方にバラツキがある、若手社員がなかなか育たないという企業に向けた、上司と部下が共に学ぶ教え方・学び型研修です。5W1Hによる情報発信・受信も含めて、働き方改革・生産性向上の取り組みにも通じる研修です。

ご関心がある方は、以下より詳細をご確認ください。