働き方改革、生産性向上が求められる中、仕事の仕方・仕組みを変えるだけでなく、個人のパフォーマンス向上が求められます。当社ではこれまで1,000人以上のビジネスパーソンとの面談を通じて、個人のパフォーマンス向上に貢献してまいりました。またそこで、各業界で優秀なビジネスパーソンがどのような意識・モチベーションで仕事しているかを分析して参りました。
その経験を踏まえて、ヒトサクラボでは、製造業、小売業、卸売業、建設業をはじめとする幅広い業界・業種の企業・自治体等からご相談を受け、社員・職員の人材育成をご支援しています。豊富な実績から導き出したデータを元に、オリジナルの研修プランをご提案することも可能です。 人材育成・開発は、ヒトサクラボにお任せください。
会社を支える要となる管理職から主任クラス、一般社員、若手社員、新入社員まで、業務に必要なスキルの習得をはじめ、効率やモチベーションの向上、求められる役割で結果を出す技術、社内コミュニケーションの改善など、様々な課題を解決する研修プランをご用意しています。
当社では、経営・人材コンサルティング事業を主たる事業としておこなっております。そこで、コンサルティングの過程で生じた諸問題をどう解決するかについて研修カリキュラムとしています。また、研修においても、経営・人材コンサルティングで培った経験を元に実践的かつ受講者の個別の悩みお伺いしながら、アドバイスをおこなうことも意識しております。
管理職・主任クラス
上司の教え方にバラツキがある、若手社員がなかなか育たないという企業に向けた、上司と部下が共に学ぶ教え方・学び型研修です。
若手社員~管理職
社員研修を実施したことがないので、何から始めていいか分からない、仕事の基本を学ぶ全社員参加型の楽しく学べる研修です。
●ご依頼背景
社長に就任し、打ち出した経営ビジョンに対して幹部がどのように考えているか、またどのような意見があるか、社長が自らが確認したものの、表面的な答えしか出てこなかったことからご依頼いただきました。ヒアリングの結果出てきた、ビジョンへの期待や懸念事項など、幹部社員の本音を元に、取り組むべき改善策として「集合型」と「個別型」を組みあわせた 幹部研修をご提案、実施しました。
大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」たったこれだけで、周りの評価が一変します。
フォレスト出版より2022年1月13日に発売します。
https://www.amazon.co.jp/dp/4866801476/
・いつも仕事が時間通りに終わらないので残業や休日出勤が多い
・うっかりミスや見落とし、やり直し、上司からのダメ出しが多い
・仕事の段取りを組んだり、計画を立てるのが苦手
・上司や取引先から「何を言いたいのかわからない」とよく言われる
・トラブルが起きると頭の中が真っ白になってどうしたらいいのかわからなくなる
など、 本書はこのような仕事の「できない」をなんとか解消したいと日頃からお悩みの若手ビジネスパーソンの皆さま、そしてそうした部下をお持ちの管理職の皆さまへの処方箋です。
仕事の成果は、頭の良し悪し、センス、才能ではなく、「分ける」かどうかで決まるのです。