家業から企業へ 社員30人以上の法人のお客さま

家業から企業に向けて「会社を成長させたい」とお考えの経営者さまにお会いすると、次のようなお悩みをお伺いします。 

□ ウチの会社は、もっと成長できるはずなのに… 

□ 自分で考えて動く、任せられる経営幹部が育たない… 

□ 結局、社長である自分1人が忙しく、バタバタしている… 

□ 経営者のビジョンや会社の方針が浸透していない… 

□ 組織が活気づいていない… 

ヒトサクラボでは、企業や事業の課題に応じて「自ら考え動く」経営幹部・幹部社員の育成、組織づくり、マネジメントシステムの構築についてともに考え、解決までご支援します。もちろん、フォローアップまで責任を持ってご対応します。 

「経営コンサルタントの吉田さんが、経営計画や管理表などを色々と整備してくれるのはありがたい。おかげで、皆も現状のやり方ではダメだと気づけたようだ。だけど、これでは会社が成長したとは言えない。吉田さんのように、幹部社員や次のリーダー自らが経営や戦略について考え、実現出来るようになって欲しい」 

これは、過去にコンサルティングのご依頼をいただいた社長さんの言葉です。このとき、私は我に返りました。これまでの支援は、企業の成長の一助にはなっているものの「経営者の右腕となるべき幹部社員の成長」には、十分につながっていないのだと。 

私の支援が終わった後にも、活き続ける支援となるように「企業の成長を促しつつ、経営幹の成長をサポートする」ことが大切だと痛感しました。 

自ら考え、自ら動くことが出来る「経営者の右腕として経営幹部・幹部社員を育成する」ことこそが、中小企業が発展していくために重要だと、経営コンサルタントの立場として考えています。

創業者・後継者から多くご要望をいただくのが家業から企業に向けた、経営幹部をはじめ社員のレベルアップのための「土台作り」研修です。従業員数20人から50人程度の中小企業の経営者さまからご相談をいただき、これまでに製造業・小売業・建設業・サービス業など、様々な企業での実施実績がございます。