これまでのコンサルティングを年後毎に分けております(短期スポットのコンサルティング除く)。直近の活動実績は、ホームの新着情報をご確認ください。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
選ばれる理由づくりコンサルティング |
IT業(中国地方) |
幹部人材の育成を目的にした 会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) |
コンサルティング内容 | 業種ほか |
「実行力」を上げるガントチャート式経営計画作成コンサルティング |
建設業(九州地方) |
選ばれる理由づくりコンサルティング |
製造業(中国地方) |
幹部人材育成(5W1H研修ほか) |
製造業(中国地方) |
事業承継コンサルティング |
卸・製造業(中国地方) |
幹部人材の育成を目的にした 会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
選ばれる理由づくりコンサルティング |
製造業(中国地方) |
幹部人材育成(5W1H研修ほか) |
製造業(中国地方) |
事業承継コンサルティング |
卸・製造業(中国地方) |
幹部人材の育成を目的にした 会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
選ばれる理由づくりコンサルティング |
製造業(中国地方) |
幹部社員ヒアリング・研修 |
建設業(中国地方) |
事業承継コンサルティング |
卸・製造業(中国地方) |
中期経営計画策定支援 |
製造業(中国地方) |
幹部人材の育成を目的にした 会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
学校法人(四国地方) 建設業(四国地方) 製造業(四国地方) |
中期経営計画策定支援 |
サービス業(四国地方) 建設業(四国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) |
顧客満足度調査・分析 |
サービス業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
小売業(九州地方) 建設コンサルタント業(四国地方)
|
中期経営計画策定支援 |
サービス業(四国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) ネット通販業(中国地方) 卸売業(中国地方) |
クレド・行動指針構築・運用支援 |
運輸業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
事務機器販売業(中国地方) 建設業2社(四国地方) 建設コンサルタント業(四国地方) |
中期経営計画策定支援 |
運輸業(四国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) ネット通販業(中国地方) 卸売業(中国地方) 小売業(中国地方) |
目標管理構築・運用支援 |
製造業(中国地方) |
行動指針・クレド策定支援 |
小売業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
小売業(九州地方) 建設コンサルタント業(四国地方) 建設業(四国地方) 製造業(中国地方) |
中期経営計画策定支援 |
サービス業(四国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) 小売業(中国地方) ネット通販業(中国地方) 卸売業(中国地方) |
経営管理体制構築支援 |
小売業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
小売業(九州地方) 建設コンサルタント業(四国地方) 建設業(四国地方) |
中期経営計画策定支援 |
サービス業(四国地方) 卸売業(中国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業2社(中国地方) 小売業(中国地方) ネット通販業(中国地方) 卸売業(中国地方) |
経営管理体制構築支援 |
小売業(中国地方) 製造業(中国地方) |
知的資産経営支援 |
小売業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
製造業(中国地方) |
中期経営計画策定支援 |
産業廃棄物業(中国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
製造業3社(中国地方) 小売業(中国地方) 卸売業(中国地方) |
動画による作業改善・マニュアル作成支援 |
製造業(中国地方) |
財務分析支援 |
ITサービス業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
幹部社員ヒアリング・研修 |
卸売業(四国地方) |
中期経営計画策定支援 |
製造業(中国地方) |
会社の仕組み作りのコンサルティング・研修 (マネジメントシステム構築) |
リサイクル販売業(中国地方) 卸売業(中国地方) 産業廃棄物(中国地方) 造園業(中国地方) |
※前年度からご継続頂いているクライアント企業様も含みます。
コンサルティング内容 | 業種ほか |
顧客満足度調査・分析業務 |
産業廃棄物業(中国地方) |
大企業・中小企業・行政関係者など業界・職種問わず1000人以上のビジネスパーソンと面談して、見えてきた仕事がデキる人のコツ。「分ける」たったこれだけで、周りの評価が一変します。
フォレスト出版より2022年1月13日に発売します。
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・いつも仕事が時間通りに終わらないので残業や休日出勤が多い
・うっかりミスや見落とし、やり直し、上司からのダメ出しが多い
・仕事の段取りを組んだり、計画を立てるのが苦手
・上司や取引先から「何を言いたいのかわからない」とよく言われる
・トラブルが起きると頭の中が真っ白になってどうしたらいいのかわからなくなる
など、 本書はこのような仕事の「できない」をなんとか解消したいと日頃からお悩みの若手ビジネスパーソンの皆さま、そしてそうした部下をお持ちの管理職の皆さまへの処方箋です。
仕事の成果は、頭の良し悪し、センス、才能ではなく、「分ける」かどうかで決まるのです。